C'est quoi une mission de transition ?
25 avril 2024
Une mission de management de transition, c’est faire appel à un manager externe, souvent un professionnel expérimenté et spécialisé dans un domaine particulier, pour occuper temporairement un poste clé pour l’entreprise, pour résoudre une problématique.
La mission de management de transition correspond aujourd'hui à des missions de management relais, dans des situations de crise, de changement organisationnel, de restructuration ou lorsqu'une entreprise a besoin de compétences spécifiques pour mener à bien un projet et développer l’entreprise.
Ces missions peuvent durer de quelques mois en moyenne, elles durent 8 mois à quelques années, en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise. Une fois que les objectifs de la mission sont atteints ou que la situation est stabilisée, le manager de transition quitte son poste et l'entreprise peut alors choisir de recruter un manager permanent ou de poursuivre avec une nouvelle mission de management de transition, si nécessaire.
Lorsqu'une entreprise engage un manager de transition, elle bénéficie d'une garantie de résultats et de retour sur investissement. L'intervention de ce professionnel hautement qualifié et dimensionné pour le rôle / le poste se révèle être une source d'efficacité, de rentabilité, de productivité et d'économies.
Les missions de management de transition suivent généralement cinq étapes, que nous avons identifiées à travers notre expertise :
Définition approfondie du cadre d'intervention :
Au début de la mission, les managers de transition réalisent un bilan approfondi pour comprendre l’entreprise dans sa globalité. Ils analysent, interrogent les équipes et collaborent avec elles, pour avoir une vision complète de la situation. Ce bilan complète l'analyse initiale effectuée par le manager avant le début de la mission, lui permettant ainsi de proposer une stratégie alignée avec les besoins de l’organisation.
Matérialisation de la stratégie, des objectifs visés et du plan d'action :
Suite à cette analyse approfondie, le manager de transition, accompagné de son directeur de mission, élabore une stratégie et un plan d'action. Ce dernier devient le guide de la mission, impliquant une collaboration étroite avec les équipes pour assurer leur adhésion aux changements et aux évolutions proposées.
Mesurer et suivre la mission :
Le manager de transition met en place des indicateurs pour suivre la progression de la mission et ajuster sa stratégie en fonction des résultats obtenus. Des échanges réguliers avec l’entreprise permettent de partager les avancées et d'apporter des ajustements si nécessaire.
Assurer la transmission et le passage de relais :
En fin de mission, le manager accompagne l’entreprise dans le recrutement d'un remplaçant si nécessaire. Il assure également la transmission des données nécessaires pour garantir la continuité opérationnelle après son départ.
Conclure la mission :
Un entretien de fin de mission est organisé pour exposer les résultats obtenus. Si tous les objectifs ne sont pas atteints, une prolongation de la mission peut être envisagée pour assurer leur pleine réalisation. Chaque mission étant unique, il est essentiel d'adapter les actions en conséquence pour atteindre les résultats souhaités.
En conclusion, une mission de management de transition est minutieusement planifiée et exécutée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise, en garantissant des résultats tangibles et durables.
La mission de management de transition correspond aujourd'hui à des missions de management relais, dans des situations de crise, de changement organisationnel, de restructuration ou lorsqu'une entreprise a besoin de compétences spécifiques pour mener à bien un projet et développer l’entreprise.
Ces missions peuvent durer de quelques mois en moyenne, elles durent 8 mois à quelques années, en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise. Une fois que les objectifs de la mission sont atteints ou que la situation est stabilisée, le manager de transition quitte son poste et l'entreprise peut alors choisir de recruter un manager permanent ou de poursuivre avec une nouvelle mission de management de transition, si nécessaire.
Lorsqu'une entreprise engage un manager de transition, elle bénéficie d'une garantie de résultats et de retour sur investissement. L'intervention de ce professionnel hautement qualifié et dimensionné pour le rôle / le poste se révèle être une source d'efficacité, de rentabilité, de productivité et d'économies.
Les missions de management de transition suivent généralement cinq étapes, que nous avons identifiées à travers notre expertise :
Définition approfondie du cadre d'intervention :
Au début de la mission, les managers de transition réalisent un bilan approfondi pour comprendre l’entreprise dans sa globalité. Ils analysent, interrogent les équipes et collaborent avec elles, pour avoir une vision complète de la situation. Ce bilan complète l'analyse initiale effectuée par le manager avant le début de la mission, lui permettant ainsi de proposer une stratégie alignée avec les besoins de l’organisation.
Matérialisation de la stratégie, des objectifs visés et du plan d'action :
Suite à cette analyse approfondie, le manager de transition, accompagné de son directeur de mission, élabore une stratégie et un plan d'action. Ce dernier devient le guide de la mission, impliquant une collaboration étroite avec les équipes pour assurer leur adhésion aux changements et aux évolutions proposées.
Mesurer et suivre la mission :
Le manager de transition met en place des indicateurs pour suivre la progression de la mission et ajuster sa stratégie en fonction des résultats obtenus. Des échanges réguliers avec l’entreprise permettent de partager les avancées et d'apporter des ajustements si nécessaire.
Assurer la transmission et le passage de relais :
En fin de mission, le manager accompagne l’entreprise dans le recrutement d'un remplaçant si nécessaire. Il assure également la transmission des données nécessaires pour garantir la continuité opérationnelle après son départ.
Conclure la mission :
Un entretien de fin de mission est organisé pour exposer les résultats obtenus. Si tous les objectifs ne sont pas atteints, une prolongation de la mission peut être envisagée pour assurer leur pleine réalisation. Chaque mission étant unique, il est essentiel d'adapter les actions en conséquence pour atteindre les résultats souhaités.
En conclusion, une mission de management de transition est minutieusement planifiée et exécutée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise, en garantissant des résultats tangibles et durables.