Comment devenir Manager de transition ?

Le manager de transition est un professionnel hautement qualifié et expérimenté, généralement recruté pour gérer des situations de changement, de crise ou de transformation au sein d'une organisation. Contrairement à un employé permanent, le manager de transition est engagé pour une durée déterminée, souvent pour résoudre des problèmes spécifiques ou pour mener à bien des projets critiques.
 

La mission principale d'un manager de transition est de fournir une expertise et un leadership temporaire à une entreprise pour résoudre des problèmes spécifiques, piloter des changements organisationnels ou assurer la continuité des opérations dans des périodes de transition.
En d'autres termes, un manager de transition est chargé de prendre en charge des situations critiques ou complexes dans l'entreprise et de mettre en œuvre des solutions efficaces dans un laps de temps défini.

Ces missions peuvent varier en fonction des besoins de l'entreprise, mais elles incluent souvent la gestion de crise, la restructuration, le changement de direction, le lancement de projet ou encore le management relais.

Dans l'ensemble, la mission principale d'un manager de transition est de fournir une direction stratégique et opérationnelle à court terme pour aider l'entreprise à surmonter des obstacles et à atteindre ses objectifs.
 

Il n'existe pas de formation certifiante au management de transition pour le moment. Être manager de transition, c’est avant tout, réaliser un parcours avec de longues expériences à des postes à haute responsabilité.

Bien qu’il n’existe pas de formations certifiantes, les managers de transition ont souvent un parcours semblable.
Le manager de transition est issu d’un parcours BAC +5 (Master), le plus souvent, d’une école de commerce. Néanmoins, aujourd’hui, le management de transition s’applique à de plus en plus de domaines d’expertise. Il est donc possible de rencontrer des managers de transition issus de formation juridique, industrielle, marketing, ressources humaines, etc.
 

Le plus important pour devenir manager de transition est d’avoir une solide et longue expérience du management dans divers secteurs d’activité. Il faut donc généralement d’abord cultiver sa carrière et la construire avant de se lancer en tant que manager de transition. Cela permet d’être crédible et légitime auprès des entreprises. Cela permet également au manager d’acquérir toutes les compétences managériales et les soft skills indispensables pour ce métier. 

Car, en effet, les entreprises recherchent, chez le manager de transition, un large éventail de soft skills. Sang-froid, excellent relationnel, réactivité, gestion du stress, adaptabilité, etc. Toutes ces qualités humaines sont décisives pour le manager de transition et pour l’entreprise qui souhaite faire intervenir un manager de transition.

Ce savoir-être et savoir-faire est toujours en mouvement. C’est-à-dire que le manager de transition apprend en continu son métier, et se forme tout au long de sa carrière.

Le management de transition se développant, de plus en plus d'organismes proposent aujourd’hui des formations pour transmettre les valeurs du management de transition. 
 

Une fois toutes ses étapes passées, vient le moment où il faut cultiver son réseau.
Pourquoi ?
Deux raisons :

Pour ce faire, il existe de nombreuses associations et groupes. Chez Wheel of Work Executive, nous avons créé le Club Executive. Ce club nous permet de vous proposer d’agrandir votre réseau, de rencontrer d’autres managers de transition et de participer à des événements uniques, qui vous permettront de développer vos compétences, vous former ou encore, vous apporter de nouvelles qualités relationnelles.

Il est essentiel de fixer votre TJM (Taux Journalier Moyen). Celui-ci oscille entre 580€ et 2400€ par jour. La moyenne est de 1050€ par jour.

Pour fixer votre TJM, vous devez prendre en compte plusieurs critères : 

Ces nombreux critères expliquent donc le prix des TJM des managers de transition. Ce sont des missions d’envergure à haute responsabilité. Il est essentiel de le prendre en compte.
 

Pour trouver une mission, plusieurs options s’offrent à vous. 
Vous avez la possibilité de passer uniquement par votre réseau en sollicitant proches, anciens collaborateurs, etc. Vous pouvez également entrer dans des associations ou clubs exclusivement réservés aux managers de transition (comme le Club Executive).  Il va falloir vous faire connaître pour générer des opportunités.

Vous pouvez également utiliser LinkedIn en faisant de la prospection commerciale. C’est aujourd’hui le réseau professionnel qui compte le plus de membres et qui génère le plus de lead. Vous allez pouvoir proposer vos services, attirer des décisionnaires d’organisations sur votre profil ou répondre aux offres d’emplois.

Enfin, les EMT (Entreprises de Management de Transition) peuvent vous proposer des opportunités de missions parfaitement adaptées à vos envies et compétences. Il en existe 3 types : les pure players,  les occasionnels et les plateformes d’intermédiation comme Wheel of Work Executive. Nous vous accompagnons dans vos recherches et missions, grâce à nos équipes de directeurs de missions et notre portefeuille de clients.

Vous avez maintenant toutes les clés pour entreprendre votre reconversion et devenir manager de transition. Inscrivez-vous sur notre plateforme pour être contacté par un de nos directeurs de missions.