Management de transition à impact : Répondre aux besoins de RSE des entreprises
30 avril 2024
Aujourd’hui, les besoins en matière de RSE des organisations grandissent et commencent à prendre une certaine place dans les stratégies des directions. 87% des entreprises estiment qu’il est primordial que les sujets RSE soient pris en charge par un membre du COMEX ou du CODIR. Mais 55% d’entre elles affirment également que le manque d’expertise freine leurs ambitions dans ce domaine.
Les spécialistes du management de transition affirment aujourd’hui que le recours à un manager de transition peut être une solution pour pallier à ce problème. En effet, il pourrait très bien donner l’impulsion et apporter le savoir-faire nécessaire aux entreprises. Lorsque cela se produit, l’intervention du manager permet alors de créer un impact positif sur l’entreprise.
Les spécialistes du management de transition affirment aujourd’hui que le recours à un manager de transition peut être une solution pour pallier à ce problème. En effet, il pourrait très bien donner l’impulsion et apporter le savoir-faire nécessaire aux entreprises. Lorsque cela se produit, l’intervention du manager permet alors de créer un impact positif sur l’entreprise.
Qu’est-ce que le management de transition à impact ?
Le management de transition à impact, est une approche spécifique du management de transition qui met l'accent sur la réalisation de résultats mesurables et durables au-delà de la simple résolution des problèmes immédiats. Cette méthode intègre des éléments de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de durabilité, visant à générer un impact positif, à la fois sur l'entreprise elle-même, et sur la société dans son ensemble.
Contrairement au management de transition traditionnel, qui se concentre principalement sur la résolution de crises ou de défis opérationnels, le management de transition à impact adopte une perspective plus large. Il cherche à maximiser les bénéfices pour toutes les parties prenantes concernées, y compris les employés, les clients, les actionnaires et la communauté environnante. Son but est d’agir dans la durée.
Les caractéristiques clés du management de transition à impact incluent :
Contrairement au management de transition traditionnel, qui se concentre principalement sur la résolution de crises ou de défis opérationnels, le management de transition à impact adopte une perspective plus large. Il cherche à maximiser les bénéfices pour toutes les parties prenantes concernées, y compris les employés, les clients, les actionnaires et la communauté environnante. Son but est d’agir dans la durée.
Les caractéristiques clés du management de transition à impact incluent :
La définition d'objectifs spécifiques et mesurables : Au lieu de se contenter de rétablir la stabilité opérationnelle, le management de transition à impact fixe des objectifs clairs et mesurables qui s'alignent avec les principes de durabilité et de responsabilité sociale.
L’engagement envers les parties prenantes : Les managers de transition s'efforcent de comprendre les besoins et les attentes de toutes les parties prenantes impliquées dans l'entreprise, en veillant à ce que leurs actions génèrent des avantages tangibles pour l'ensemble de la communauté.
L’intégration de pratiques durables : Le management de transition à impact intègre des pratiques commerciales durables dans toutes les facettes de l'entreprise, de la gestion des ressources humaines à la chaîne d'approvisionnement en passant par les opérations quotidiennes.
La création de valeur à long terme : Plutôt que de se concentrer uniquement sur des gains à court terme, le management de transition à impact vise à créer une valeur durable pour l'entreprise, ses employés et la société dans son ensemble.
La mesure de l'impact : Une attention particulière est accordée à la mesure et à l'évaluation de l'impact des initiatives mises en œuvre, permettant de démontrer de manière transparente les progrès réalisés et d'identifier les domaines nécessitant des améliorations supplémentaires.
➡️ Pour permettre le développement des missions à impact, l’IFMT (Institut de Formation au Management de Transition) a intégré dans son programme de formation un volet sur la transition écologique.
Le management de transition a impact constitue une évolution importante, car aujourd’hui, pour beaucoup de spécialistes, la majorité des entreprises ont des besoins liés à des problématiques RSE.
Enfin, avec la multiplication des contraintes réglementaires, les entreprises sont contraintes de considérer et de réguler l'impact de leurs activités sur l'environnement, le climat et la société. De plus en plus de PME sont également incitées par leurs clients à améliorer leur performance en matière de responsabilité sociale et environnementale chaque année.
Ces tendances devraient accélérer la demande d'expertise spécialisée dans divers domaines. À partir de 2024, la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) rendra obligatoire pour 50 000 entreprises en Europe l'établissement d'un rapport de durabilité. Pour ce faire, elles devront se conformer aux normes de reporting en matière de durabilité de l'Union européenne (ESRS - European Sustainability Reporting Standards).
En résumé, le management de transition à impact représente une évolution du management de transition traditionnel, mettant l'accent sur la réalisation de résultats durables et bénéfiques pour toutes les parties prenantes. En adoptant cette approche, les entreprises peuvent non seulement surmonter les défis immédiats, mais aussi contribuer de manière significative à la création d'un avenir plus durable et inclusif.