RETOURNEMENT
Vous maîtrisez l'art du retournement d'entreprise?
WheelOfWork révolutionne votre accès aux missions de restructuration les plus stratégiques.
Notre expertise vous connecte aux entreprises qui traversent leurs heures les plus décisives. PSE, transformation digitale, fusion-acquisition : nous transformons votre expertise en opportunités stratégiques.
Votre prochaine mission vous attend !
Les entreprises françaises font face à des défis sans précédent. Une étude réalisée par la Banque de France révèle qu’en 2024, la France avait enregistré environ 65 764 défaillances d’entreprises, soit une augmentation de 16,8 % par rapport à 2023.
La transformation économique s’accélère, les besoins en expertise pointue explosent. Votre savoir-faire devient indispensable.
Connecter les consultants indépendants experts en restructuration aux défis les plus stimulants du marché. Chaque mission en plan de transformation devient une opportunité pour prouver votre excellence.
Réduction de coûts, réorganisation, transition post-fusion, audit organisationnel : nous identifions les projets qui correspondent à votre niveau d'expertise. Votre talent mérite des missions à la hauteur de vos ambitions.
Redressement opérationnel : vous pilotez la remise sur pied d'entreprises en difficulté financière. Diagnostic express, plan d'action immédiat, mise en œuvre des solutions de retournement. Votre intervention détermine la survie de l'organisation.
Transformation post-fusion : vous orchestrez l'intégration de deux entités distinctes. Harmonisation des processus, optimisation des synergies, gestion du changement culturel. Votre expertise transforme une acquisition en succès opérationnel.
Plan social et PSE : vous accompagnez les directions dans la restructuration sociale. Négociation avec les partenaires sociaux, optimisation des coûts salariaux, préservation du climat social. Votre diplomatie sauvegarde l'avenir de l'entreprise.
Réorganisation stratégique : vous repensez l'organisation pour gagner en performance. Audit des processus, redéfinition des périmètres, mise en place de nouvelles gouvernances. Votre vision stratégique propulse l'entreprise vers l'excellence.
Nous définissons ensemble votre périmètre d'intervention idéal. Types de restructuration privilégiés, secteurs de prédilection, niveau de complexité recherché. Votre profil devient notre feuille de route pour identifier les missions parfaites.
Notre base de données regroupe une communauté de plus de 8000 consultants indépendants. Nous évaluons les compétences de chaque profil grâce à des entretiens approfondis et des prises de références rigoureuses. Seuls les meilleurs candidats accèdent aux missions stratégiques.
Nos directeurs de mission sélectionnent trois profils correspondant parfaitement à chaque recherche. Chaque manager de transition proposé apporte une expertise unique et une expérience terrain reconnue.
Nous vous accompagnons tout au long de la mission. Suivi personnalisé, résolution des éventuels blocages, optimisation des conditions d'intervention. Notre rôle : assurer votre plus haute performance durant toute la collaboration.
Nos directeurs de mission disposent d’une connaissance approfondie des enjeux du retournement d'entreprise et garantissent un matching parfait entre vos compétences et les besoins du marché.
Ils apportent leur expertise dans l'accompagnement des profils senior en transition complexe. Ensemble, ils transforment votre expertise en opportunités stratégiques concrètes.
Nous contacterManagement relaisPilotage de projetsConduite du changementPic d'activitéUrgence manageriale
QU'EST-CE QU'UNE MISSION DE RESTRUCTURATION ?
Une mission en restructuration consiste à accompagner temporairement une entreprise dans sa transformation radicale pour assurer sa pérennité.
Le consultant en restructuration intervient comme un chirurgien au sein de son entreprise cliente : diagnostic précis, intervention ciblée, suivi post-opératoire.
Ces missions offrent aux freelances l'opportunité de démontrer leur expertise sur des projets à fort impact stratégique.
Réaliser une mission dans le cadre d’une restructuration ou d’un retournement d’entreprise présente plusieurs avantages concrets pour les consultants indépendants :
Une rémunération premium : les missions de restructuration offrent des taux journaliers parmi les plus élevés du marché.
Une reconnaissance professionnelle : réussir un retournement d'entreprise propulse votre réputation sur le marché. Votre expertise devient une référence incontournable.
Une diversité dans les défis : chaque restructuration présente des enjeux uniques. Financiers, organisationnels, humains, technologiques : votre adaptabilité se renforce continuellement.
Un réseau stratégique : vous collaborez avec les dirigeants et des conseils d'administration. Ces relations privilégiées ouvrent de nouvelles opportunités.
Notre écosystème de partenaires (banque, logement, assurance) et notre respect de votre TJM vous garantissent un accompagnement qui allie valeur ajoutée et transparence, pour que vous puissiez vous concentrer sur l'essentiel : votre mission.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Nos cabinets, basés à Paris et Lille, vous garantissent un accompagnement qui allie personnalisation et proximité, maximisant les avantages de nos services.
Équipés pour intervenir partout en France, nos directeurs de missions vous ouvrent à toutes les opportunités, sans contraintes géographiques.
Lille, Paris, Lyon, Marseille : l'excellence trouve sa place partout.
Vous cherchez plutôt un poste en CDI ?
Découvrez notre accompagnement Executive Search !
DANS QUELS CAS RÉALISER UNE MISSION DE RESTRUCTURATION ?
SITUATIONS DE CRISE FINANCIÈRE
L'entreprise traverse une période de difficultés financières majeures. Trésorerie tendue, rentabilité dégradée, endettement critique : votre intervention détermine la survie ou la disparition de l'organisation.
TRANSFORMATION DIGITALE MAJEURE
Révolution technologique, disruption du modèle économique, obsolescence des processus existants… L'entreprise doit se réinventer intégralement pour rester compétitive… Et elle a besoin de vous !
OPÉRATIONS DE CROISSANCE EXTERNE
Fusion, acquisition, joint-venture : l'entreprise doit intégrer de nouvelles entités. Harmonisation des cultures, optimisation des synergies et restructuration des équipes font partie de vos missions !
ÉVOLUTION RÉGLEMENTAIRE
Changement de cadre juridique, nouvelles contraintes environnementales, réformes sectorielles. L'entreprise adapte son organisation aux nouvelles exigences.
Vous êtes la pièce maîtresse du puzzle.
RETOURNEMENT STRATÉGIQUE
Perte de parts de marché, concurrence accrue, remise en question du positionnement. L'entreprise repense intégralement sa stratégie et son organisation. Elle a besoin de vous pour rayonner à nouveau !
Vous pouvez gérer une de ces situations ? Faites appel à WheelOfWork et trouvez votre prochaine mission !
POURQUOI CHOISIR WHEELOFWORK POUR VOS MISSIONS DE RESTRUCTURATION ?
Vous avez un profil aguerri aux contextes complexes ?
WheelOfWork vous positionne sur des missions à forts enjeux : PSE, transformation, fusion-acquisition, changement de modèle économique.
Nous assurons un suivi étroit, respectueux des contraintes et pressions du terrain. Une mission ne s'improvise pas, elle se prépare avec écoute, transparence et alignement.
Notre Business Unit Management de Transition, créée en 2024, révolutionne l'approche traditionnelle de la restructuration avec une méthode moderne et agile.
Nous avons déjà mené plus de 80 missions avec succès, démontrant notre capacité exceptionnelle à identifier et placer les meilleurs profils sur le marché.
Notre approche ultra personnalisée nous permet de connaître les profils au-delà du simple CV, optimisant le matching entre votre expertise unique et les besoins spécifiques de nos clients.
Cette connaissance approfondie nous permet d'intervenir efficacement dans tous les secteurs : Retail, e-commerce, SaaS, Immobilier, Agroalimentaire, Transport & logistique, Pharmacie, Industrie, Ingénierie, Automobile, Banque, Assurance, Mutuelle, Services, Santé, Énergie, Environnement et Conseil.
QUELLES COMPÉTENCES VALORISER POUR UNE MISSION DE RETOURNEMENT OU RESTRUCTURATION ?
LES HARD SKILLS INDISPENSABLES
Votre expertise technique doit couvrir l'analyse financière approfondie avec une maîtrise parfaite des outils de diagnostic financier, la lecture experte des états comptables et l'évaluation précise de la trésorerie et des risques.
L'expertise juridique et sociale devient également cruciale car vous devez maîtriser le droit des entreprises en difficulté, les procédures collectives et posséder une solide connaissance du droit social. Le pilotage de projet complexe constitue un autre pilier de vos compétences : gestion de planning serré, coordination d'équipes multidisciplinaires et reporting régulier aux instances dirigeantes exigent une rigueur opérationnelle exemplaire.
Enfin, vos compétences en négociation stratégique déterminent souvent le succès de la mission à travers le dialogue avec les partenaires sociaux, la négociation avec les créanciers et la médiation entre toutes les parties prenantes.
LES SOFT SKILLS DÉTERMINANTS
Votre résistance au stress fait la différence dans ces contextes sous tension : capacité à prendre des décisions éclairées sous pression, maintien de votre performance dans l'urgence et gestion sereine de l'incertitude caractérisent les consultants recherchés.
Votre leadership naturel doit rayonner pour fédérer les équipes en période de crise, porter une communication inspirante et incarner personnellement le changement nécessaire.
L'intelligence émotionnelle devient indispensable pour faire preuve d'empathie envers les collaborateurs impactés, gérer efficacement les résistances au changement et préserver un climat social acceptable.
Votre adaptabilité exceptionnelle vous permet de rester flexible face aux imprévus, d'ajuster en permanence votre stratégie et de faire preuve de créativité dans la résolution des problèmes les plus complexes.
Vous vous posez des questions sur les missions de restructuration ou de retournement ?
Le consultant en restructuration accompagne les entreprises dans leur transformation profonde. Il diagnostique les dysfonctionnements, conçoit des solutions adaptées et pilote leur mise en œuvre. Son expertise couvre les aspects financiers, organisationnels, humains et stratégiques de la transformation.
Le TJM (tarif journalier moyen) varie selon l'expérience, la complexité des missions et le secteur d'intervention. Les consultants expérimentés peuvent prétendre à des tarifs premium sur des projets stratégiques.
Une entreprise fait appel à un consultant en restructuration lors de difficultés financières majeures, d'opérations de croissance externe, de transformation digitale, d'évolutions réglementaires ou de remise en question stratégique. L'intervention vise à assurer la pérennité et la performance de l'organisation.
Une mission de restructuration suit généralement quatre phases : diagnostic approfondi de la situation, conception du plan de transformation, mise en œuvre des solutions, suivi et ajustement des actions. La durée varie de 3 à 24 mois selon la complexité des enjeux.
La restructuration financière vise à restaurer l'équilibre économique : renégociation de la dette, optimisation des coûts, recherche de financements. La restructuration organisationnelle transforme le fonctionnement : réorganisation des équipes, refonte des processus, évolution de la gouvernance.
Les entreprises privilégient les consultants combinant expertise technique et expérience terrain. Formation financière ou juridique, expérience en cabinet de conseil (McKinsey, BCG, Bain), passage en direction générale et connaissance sectorielle constituent les atouts recherchés.
