ACHAT
Le secteur des achats subit une transformation accélérée. Les entreprises font face à des enjeux de performance, de digitalisation et d'optimisation des coûts sans précédent.
WheelOfWork révolutionne l'accès aux meilleurs managers de transition pour votre fonction achat : des experts opérationnels capables de transformer vos défis en opportunités.
Rapide, pointue, efficace : nous trouvons le profil qui fera décoller votre fonction achat.
Les entreprises naviguent dans un environnement complexe où négociation fournisseurs, remplacement responsable achats, optimisation coûts et processus deviennent critiques.
Le lancement ou réorganisation de la fonction achats et le pilotage d'appels d'offres requièrent une expertise immédiate. Face à ces défis, les organisations ont besoin de talents agiles et opérationnels.
Nous transformons cette urgence en opportunité.
Nous connectons les entreprises avec les meilleurs responsables achats freelance et directeurs achats de transition du marché.
Notre mission : accélérer votre optimisation achats et réduction des coûts grâce à des experts maîtrisant appels d'offres, achats industriels, achats indirects, procurement, APEX/CAPEX, achats de prestations intellectuelles, RFI et achats produits.
Excellence, rapidité et expertise sont au service de votre transformation.
Directeur Achats de Transition : nous vous présentons des leaders expérimentés pour restructurer, développer et optimiser votre direction achats. Ils pilotent la transformation de votre supply chain avec une vision stratégique et opérationnelle.
Acheteur Projet Freelance : nos experts sont spécialisés dans la gestion de projets achats complexes, de l'expression du besoin à la mise en œuvre des solutions. Ils maîtrisent parfaitement les processus d'appel d'offres et la négociation fournisseurs.
Responsable Achats Indirects : nos managers de transition sont spécialisés dans l'optimisation des achats de services et prestations intellectuelles. Ils rationalisent vos coûts sur l'ensemble des familles d'achats non-production.
Responsable Projet CAPEX : nous disposons en base de managers expérimentés dans le pilotage d'investissements et projets d'équipement. Ils disposent d’une expertise technique et financière pointue pour optimiser vos acquisitions stratégiques.
Nous définissons avec vous les besoins spécifiques de votre fonction achats. Contexte, enjeux, compétences recherchées : nous cernons précisément l'expertise requise pour votre mission achats.
À travers notre base de données de talents experts en achats, nous évaluons les compétences des profils via entretiens approfondis et prises de références. Nos critères d'excellence sont stricts et nous sélectionnons les meilleurs candidats sans compromis.
Après sélection par nos directeurs de mission spécialisés dans les achats, nous vous transmettons trois profils soigneusement choisis. Chaque candidat correspond parfaitement à votre recherche et à vos enjeux sectoriels.
Nous vous accompagnons tout au long de la mission. Notre rôle : assurer la plus haute expertise durant notre collaboration et garantir l'atteinte de vos objectifs achats.
Notre équipe de directeurs de mission maîtrise les spécificités du métier d’acheteur. Experts en recrutement de talents dans les achats, ils comprennent les enjeux de transformation des organisations modernes.
Forts de leur connaissance des métiers des achats et des processus de procurement, ils assurent une sélection optimale.
Chaque consultant indépendant possède une expertise terrain qui assure la qualité de nos recommandations et l'adéquation parfaite entre vos besoins et nos profils.
Nous contacterMedico-socialSanitaireSocialDRHDirection MarketingDirection FinanceDSIDirection GeneraleDirection industrielleSupply ChainDirection Commerciale
QU'EST-CE QU'UN MANAGER DE TRANSITION ACHATS ?
Un manager de transition spécialisé dans les achats est un dirigeant expérimenté qui prend temporairement la responsabilité opérationnelle de votre fonction achats.
Il intervient pour gérer une crise, conduire une transformation ou assurer une continuité de service.
Contrairement à un consultant, il prend la responsabilité opérationnelle complète de vos missions achats.
Les avantages du recrutement d’un manager de transition spécialisés dans les achats sont nombreux :
Expertise immédiate : nos managers de transition maîtrisent l'ensemble des processus achats, de la stratégie à l'exécution. Ils s'intègrent rapidement dans vos équipes et délivrent des résultats mesurables.
Flexibilité maximale : Intervention ponctuelle selon vos besoins spécifiques. Durée de mission adaptable selon l'ampleur de votre transformation achats.
Retour sur investissement rapide : selon une étude McKinsey, l'optimisation des processus achats peut générer entre 5 et 15% d'économies sur les coûts directs. Nos experts achats transforment cette opportunité en réalité.
Transfert de compétences : nos managers forment vos équipes aux meilleures pratiques et laissent une organisation achats renforcée après leur intervention.
Notre cabinet, spécialisé dans le marché du freelancing français depuis bientôt 5 ans, excelle en termes de tarifs et de qualité des profils.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Nos cabinets, basés à Paris et Lille, vous garantissent une expérience client qui allie personnalisation et proximité, maximisant les avantages de nos services.
Équipés pour intervenir partout en France, notre réseau d’experts en management de transition transforme votre entreprise sans contraintes géographiques. Lille, Paris, Lyon, Marseille : l'excellence trouve sa place partout.
Vous cherchez plutôt à recruter un profil dans le secteur des achats en CDI ?
Découvrez notre accompagnement Executive Search !
DANS QUELS CAS FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION SPÉCIALISÉS DANS LES ACHATS ?
NÉGOCIATION FOURNISSEURS CRITIQUE
Vos relations fournisseurs se dégradent ou des renégociations stratégiques s'imposent ? Nos experts maîtrisent les techniques de négociation et la gestion des panels fournisseurs.
REMPLACEMENT D'URGENCE
Départ inopiné de votre responsable achats, congé maladie prolongé, ou période de recrutement ?
Assurez la continuité de vos opérations sans rupture dans vos processus grâce à un expert en management de transitions achats !
OPTIMISATION COÛTS ET PROCESSUS
Face à la pression sur les marges, nos managers identifient rapidement les gisements d'économies et rationalisent vos processus achats.
LANCEMENT OU RÉORGANISATION DE LA FONCTION
Création d'une direction achats, restructuration organisationnelle, ou mise en place de nouveaux processus : nos consultants indépendants bénéficient d’une expertise méthodologique et de compétences managériales éprouvées.
PILOTAGE D'APPELS D'OFFRES STRATÉGIQUES
Projets d'investissement majeurs, sélection de fournisseurs critiques ou appels d'offres complexes : ces situations nécessitent une expertise spécialisée.
Vous subissez une de ces situations ?
Faites appel à WheelOfWork et trouvez un expert en achats en 48h !
POURQUOI CHOISIR WHEELOFWORK POUR VOTRE MANAGEMENT DE TRANSITION ACHATS ?
UNE EXPERTISE ÉPROUVÉE
Notre BU Management de transition, créée en 2024, a déjà mené plus de 80 missions avec succès. Cette expertise récente garantit une parfaite maîtrise des enjeux actuels du management de transition achats.
UNE APPROCHE ULTRA-PERSONNALISÉE
Nous vous proposons une approche personnalisée et réactive, incarnée par un directeur de mission unique qui vous accompagne de A à Z. Les profils sont envoyés sous 48h, avec des références professionnelles systématiquement vérifiées.
UNE CONNAISSANCE APPROFONDIE DES PROFILS
Nos directeurs de missions disposent d’une connaissance approfondie des managers de transition au-delà de leur CV. Leur approche ultra-personnalisée révèle les soft skills et l'adaptabilité de chaque expert achats.
UNE COUVERTURE SECTORIELLE COMPLÈTE
Nos consultants indépendants couvrent des secteurs d'activité variés : Retail, e-commerce, SaaS, Immobilier, Agroalimentaire, Transport & logistique, Pharmacie, Industrie, Ingénierie, Automobile, Banque, Assurance, Mutuelle, Pureplayer, Services, Santé, Énergie, Environnement, Conseil.
CAS CLIENT : LA RATIONALISATION DES ACHATS GROUPE MULTI-SITES
LE DÉFI
Un groupe industriel multi-sites est confronté à des dysfonctionnements majeurs dans ses achats indirects.
Processus non standardisés, relations fournisseurs détériorées, coûts démaîtrisés : l'entreprise cherchait un expert capable de rationaliser rapidement cette fonction stratégique.
NOTRE INTERVENTION
Notre directeur de mission a mobilisé un directeur achats de transition en 6 jours seulement. Un profil expert en achats indirects avec une expérience confirmée dans la gestion de groupes multi-sites !
LES RÉSULTATS
Des économies de 12% réalisées sur 9 mois de mission.
Standardisation des processus achats, optimisation du panel fournisseurs, mise en place d'outils de pilotage et formation des équipes locales : une transformation complète qui perdure au-delà de la mission.
QUELLES COMPÉTENCES RECHERCHER CHEZ UN MANAGER DE TRANSITION ACHATS ?
LES HARD SKILLS INDISPENSABLES
Maîtrise des processus achats : De l'expression du besoin à la contractualisation. Connaissance des réglementations et des meilleures pratiques sectorielles.
Expertise négociation : Techniques de négociation avancées, analyse des coûts, évaluation des fournisseurs et gestion des risques supply chain.
Pilotage de projets : Méthodologies projet, planning, budget, change management et conduite de transformation.
Outils et systèmes : ERP, plateformes e-procurement, outils d'analyse des dépenses et tableaux de bord de performance.
LES SOFT SKILLS DÉTERMINANTS
Leadership et management : Capacité à fédérer les équipes, porter la transformation et créer l'adhésion autour des nouveaux processus.
Adaptabilité : Intégration rapide dans l'organisation, compréhension des enjeux business et adaptation aux spécificités sectorielles.
Communication : Interface naturelle avec la direction générale, les opérationnels et les fournisseurs. Pédagogie pour accompagner le changement.
Résistance au stress : Intervention souvent dans des contextes tendus nécessitant rapidité de décision et efficacité opérationnelle.
Vous vous posez des questions sur les freelances spécialisés dans le management de transition achats ?
Le TJM (tarif journalier moyen) varie selon l'expérience, la complexité de la mission et la durée d'intervention. Nos agents de talents vous conseillent sur la formule optimale selon vos objectifs et contraintes.
Les résultats attendus sont nombreux : optimisation immédiate des coûts, amélioration des processus, renforcement des relations fournisseurs, structuration de la fonction et transfert de compétences aux équipes. Pour évaluer l’impact de la mission, les KPIs doivent être définis en amont : économies réalisées, amélioration des délais, satisfaction fournisseurs, performance des équipes et pérennisation des processus mis en place.
Nos managers de transition achats maîtrisent les solutions de spend analysis pour cartographier vos dépenses et identifier les gisements d'économies. Les plateformes e-procurement (Ariba, Jaggaer, Ivalua) et ERP (SAP MM, Oracle) optimisent vos processus achats. Côté méthodologies, ils appliquent les techniques Harvard de négociation, l'analyse TCO et les matrices de Kraljic pour segmenter vos achats. Tableaux de bord KPI temps réel et outils de contract management complètent leur arsenal pour des résultats mesurables immédiatement.
