QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION RH ?
Le management de transition RH révolutionne la gestion des crises dans les ressources humaines.
Cette approche mobilise des directeurs RH expérimentés pour des missions temporaires à forte valeur ajoutée. Les managers de transition interviennent dans les moments critiques où l'expertise interne atteint ses limites.
Selon une étude menée par Xerfi, le marché du management de transition en France, incluant la fonction RH, a enregistré une croissance annuelle moyenne de 16,1 % entre 2019 et 2023.
Cette discipline explose parce qu'elle combine l'expertise RH pointue et la capacité de transformation rapide.
Les entreprises font appel à ces experts indépendants pour :
- Piloter des projets urgents.
- Gérer des crises sociales.
- Remplacer temporairement des responsables RH.
Cette flexibilité permet de mobiliser les bonnes compétences au bon moment sans les contraintes du recrutement permanent.
Notre présence de bientôt 5 ans sur le marché du freelancing français nous a permis de développer une approche unique, alliant rigueur dans la sélection des profils et transparence tarifaire.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Nos cabinets, basés à Paris et Lille, vous garantissent une expérience client qui allie personnalisation et proximité, maximisant les avantages de nos services.
Équipés pour intervenir partout en France, notre réseau d’experts en management de transition RH transforme votre entreprise sans contraintes géographiques. Paris, Lyon, Marseille : l'excellence trouve sa place partout.
Vous cherchez plutôt à recruter un profil dans le secteur des ressources humaines en CDI ?
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DANS QUELS CAS FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION RH ?
REMPLACEMENT TEMPORAIRE DE DRH OU RESPONSABLE RH
Votre DRH part soudainement et laisse un vide ?
Un manager de transition RH prend immédiatement le relais et maintient la continuité de votre fonction. Il gère vos urgences, préserve vos équipes et facilite l'arrivée de votre futur directeur permanent.
Cette stabilité évite l'effondrement de votre organisation.
CONDUITE DU CHANGEMENT LORS DE TRANSFORMATIONS MAJEURES
Restructuration, fusion, acquisition : ces transformations peuvent bouleverser vos ressources humaines.
Un manager de transition pilote ces projets complexes et accompagne vos collaborateurs dans le changement. Son expérience évite les erreurs coûteuses et accélère votre transformation.
LANCEMENT OU PILOTAGE DE PROJETS SIRH
Votre projet SIRH patine et menace de dérailler ?
Un freelance RH spécialisé reprend le pilotage et mène votre digitalisation à son terme. Il forme vos équipes, optimise vos processus et garantit l'adoption par vos utilisateurs.
ACCOMPAGNEMENT DU DIALOGUE SOCIAL EN CONTEXTE TENDU
Grève, conflit syndical, négociation difficile : ces crises paralysent une entreprise.
Selon une étude OpinionWay pour All Leaders Initiative, les conflits au travail coûtent collectivement 152 milliards d’euros par an aux entreprises françaises, soit environ un mois de travail perdu par an pour chaque salarié.
Un spécialiste des relations sociales apaise les tensions et trouve des solutions gagnant-gagnant. Son expertise préserve votre productivité.
STRUCTURATION DE LA FONCTION RH EN FORTE CROISSANCE
Une croissance explose mais vos RH ne suivent plus ?
Un DRH de transition structure votre fonction pendant que vous développez votre activité. Il crée vos processus, forme vos équipes et sécurise votre organisation.
MISE EN PLACE DES PROCESSUS RH FONDAMENTAUX
Entretiens annuels inexistants, onboarding défaillant, GPEC absente : ces lacunes fragilisent votre entreprise.
Un manager de transition met en place ces fondamentaux et forme vos équipes à leur utilisation. Cette professionnalisation renforce votre performance.
Vous subissez une de ces situations ?
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UN CAS CONCRET : RESTRUCTURATION RH D'UNE ENTREPRISE EN CROISSANCE
LE CONSTAT
Notre client, une entreprise de services de 250 collaborateurs traversait une crise RH majeure suite à sa croissance rapide.
Les salaires disparates créaient des tensions internes, les contrats de travail présentaient des risques juridiques et le turnover s'intensifiait.
Le départ brutal du DRH aggravait la situation et nécessitait une intervention d'urgence pour stabiliser le climat social.
NOTRE INTERVENTION
Le dirigeant a fait appel à WheelOfWork. Notre directrice de mission a analysé la situation et identifié 10 jours comme délai critique pour éviter l'escalade sociale.
Notre équipe a mobilisé son réseau de managers de transition RH et sélectionné trois profils adaptés aux enjeux.
En 48h, ces profils évalués ont été présentés au dirigeant pour validation.
LES RÉSULTATS
En 4 mois, le manager de transition a structuré l'ensemble de la fonction RH.
Il a créé une grille salariale équitable, harmonisé les contrats de travail, mis en place les entretiens annuels et organisé les processus de recrutement.
Le climat social s'est apaisé progressivement et l'engagement des collaborateurs s'est renforcé, sécurisant ainsi la croissance de l'entreprise.
