WheelOfWork recherche des spécialistes et des managers pour vos recrutements en CDI. Nos agents de talents étudient les responsabilités du poste, rencontrent les candidats et évaluent leur expérience comme leur projet professionnel. L’entreprise et le candidat peuvent ainsi se choisir en connaissant leurs attentes respectives.
La recherche commence par des questions concrètes : que devra faire la personne, avec quels moyens et avec qui ? Ces réponses complètent la fiche de poste.
Un nouveau poste compte dans votre carrière. Parlez de votre expérience et de vos attentes : management, responsabilités, environnement et perspectives.
L’entreprise décrit les responsabilités et l’équipe, puis les compétences et les conditions. Nous en tirons les critères prioritaires.
Nous rencontrons les candidats, examinons leurs réalisations et discutons de leurs motivations. Nous présentons les profils retenus et préparons les entretiens avec votre équipe.
Les conditions, le calendrier et les premières priorités se précisent avec le candidat choisi. Votre interlocuteur WheelOfWork accompagne les échanges et suit l’intégration.
Commencez par décrire les responsabilités durables du poste : ce que la personne devra faire et décider. Votre interlocuteur WheelOfWork échange avec vous sur l’équipe, les priorités et les conditions pour préparer la recherche.
Précisez :
Un même titre peut désigner un expert, un responsable d’équipe ou un manager multisite. Le volume d’activité, les outils et les transformations en cours aident à définir l’expérience à chercher.
Distinguez les priorités d’arrivée des responsabilités à tenir dans la durée. Expliquez s’il s’agit d’un remplacement, d’une création de poste ou d’une réorganisation. En finance, comptabilité et juridique comme dans le médico-social, l’environnement compte autant que les compétences et les responsabilités.
Définissez avant les entretiens les compétences, les expériences et les responsabilités à examiner. L’entreprise et le candidat disposent ainsi de sujets précis à discuter. WheelOfWork accompagne l’échange pour comprendre l’expérience du candidat et identifier les questions encore ouvertes.
Partez de situations de travail. Pour un comptable, demandez comment il a organisé une clôture et coordonné les équipes. Pour un manager, interrogez les décisions prises, l’animation d’équipe et la résolution des difficultés. Cherchez à comprendre sa contribution avec les moyens dont il disposait.
Présentez aussi les moyens disponibles, la façon dont le management fonctionne et ce qui est encore en construction. Laissez au candidat le temps de poser ses questions.
Après les entretiens, faites le tri :
Comparez les responsabilités du poste à votre expérience et à ce que vous souhaitez faire ensuite. Présentez vos réalisations, vos critères et vos contraintes à WheelOfWork. Nous pourrons ainsi préparer une discussion précise lorsqu’un recrutement correspond à votre projet.
Décrivez les activités que vous voulez poursuivre ou développer et les responsabilités recherchées. Changer de secteur, devenir manager ou déménager peut faire partie du projet. Expliquez vos raisons pour nous aider à comprendre la suite que vous souhaitez donner à votre carrière.
Demandez qui fixe les priorités, comment se prennent les décisions et ce qui est attendu à l’arrivée. Discutez aussi de la rémunération, du lieu et du calendrier. Vous pouvez présenter votre projet professionnel même si certains critères restent à définir.
Le recrutement CDI pourvoit un poste salarié durable. Pour un dirigeant ou un membre du comité de direction, l’Executive Search approfondit les responsabilités et la gouvernance. Une fois le choix engagé, l’entreprise et le candidat précisent les conditions, le calendrier et les premières priorités.
L’Executive Search couvre notamment les directions générales, fonctionnelles, technologiques et industrielles. Pour assurer temporairement une direction, consultez le management de transition. Le choix dépend de la durée, des décisions à prendre et de la place dans l’organisation.
Préparez les personnes à rencontrer, les dossiers à reprendre et les informations sur l’équipe. Vérifiez les conditions d’arrivée avant d’arrêter la date. Pour lancer l’échange, décrivez le poste et les points encore en discussion dans le parcours entreprises.
Nous recherchons des professionnels dans nos domaines métiers, notamment en finance, comptabilité et médico-social. Les responsabilités et les critères de chaque recrutement se précisent avec l’équipe qui recrute.
Les deux recrutent en CDI. Le recrutement CDI s’adresse aux spécialistes et aux managers ; l’Executive Search aux dirigeants et aux cadres de direction, recherchés par approche directe. En pratique : si le poste se pourvoit en rencontrant des candidats qui postulent, c’est un recrutement CDI ; s’il faut aller chercher la personne là où elle est déjà en poste, c’est de l’Executive Search.
Le CDI pourvoit un poste durable. Le manager de transition assure temporairement une fonction de direction et prend les décisions prévues par sa mission. En pratique : un poste à tenir dans la durée, c’est un CDI ; une fonction de direction à assurer pour un temps donné, c’est du management de transition.
Oui. Décrivez le poste puis les responsabilités à couvrir : il peut réunir ingénierie, IT, finance et direction. Dites-nous comment vos équipes travaillent ensemble, cela dira si vous cherchez une personne polyvalente ou plusieurs spécialistes.
Oui. Vous pouvez faire connaissance avec votre agent, parler des postes qui vous intéressent et de vos critères, même si vous ne souhaitez pas changer immédiatement. Indiquez votre calendrier pour préparer la suite à votre rythme.
Entreprise : décrivez le poste, le contexte et les conditions. Candidat : présentez vos expériences, votre projet professionnel, votre mobilité et votre calendrier.
Une description du contexte, des responsabilités et de l’équipe suffit pour commencer. Signalez les points ouverts, comme le rattachement ou l’équipe à manager. Nous précisons les critères prioritaires avant les rencontres avec les candidats.
