Intérim de direction générale, réorganisation ou intégration après acquisition : nous vous proposons le dirigeant de transition qui connaît votre activité. Vous choisissez, il prend la fonction.
02Transformation d’organisation et de business unit
03Intégration opérationnelle après acquisition
01
Relais à la direction générale ou d’une filiale
Diriger temporairement une entité pendant une vacance de poste ou une succession. La mission définit les décisions courantes, les engagements économiques, le management du comité de direction et les sujets qui restent à la gouvernance.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur général de transition
Directeur de filiale de transition
Directeur de business unit de transition
Livrables à cadrer ensemble
Priorités de prise de fonction et délégations
Calendrier des décisions et suivi d’activité
Dossier de transmission au dirigeant permanent
02
Transformation d’organisation et de business unit
Conduire un changement qui modifie les responsabilités, les relations entre équipes ou le fonctionnement d’une activité. Le dirigeant temporaire prépare les décisions, coordonne les chantiers et suit leur adoption avec les responsables concernés.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur de la transformation
Directeur de programme de transformation
Directeur de business unit de transition
Livrables à cadrer ensemble
Organisation visée et responsabilités proposées
Calendrier des chantiers et dépendances
Journal des décisions et étapes de suivi
03
Intégration opérationnelle après acquisition
Coordonner le rapprochement des équipes, processus et outils après une acquisition, dans le cadre fixé par la direction. La mission précise ce qui doit continuer, les décisions d’intégration et les responsabilités de chaque entité.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur de l’intégration de transition
Directeur de la transformation
Directeur des opérations de transition
Livrables à cadrer ensemble
Carte des processus et des relations à rapprocher
Plan d’intégration avec responsables
Suivi des décisions d’intégration et des sujets ouverts
À quelle étape de votre projet intervenons-nous ?
01
Avant le projet
La vacance approche : nous trouvons le dirigeant qui tiendra la fonction.
02
Pendant le projet
Mission engagée : votre agent suit les points d'étape et ajuste le cadre avec vous.
03
Après le projet
Mission achevée : nous organisons le relais et, si besoin, le recrutement pérenne.
Avant notre échange
Préparer le premier échange et le relais
Parlez-nous de l'activité, de la raison du départ ou du changement et des décisions qui approchent. Précisez le rôle du dirigeant sortant et des actionnaires.
Quel événement justifie une direction temporaire, et qu’est-ce qui doit fonctionner dès les premières semaines ?
Quels pouvoirs sur les équipes, les budgets et les décisions seront confiés au dirigeant, et quelles décisions resteront aux actionnaires ?
La mission prendra-t-elle fin à l’arrivée d’un dirigeant permanent, à une étape de transformation ou lorsque les équipes auront repris les responsabilités ?
Vous exercez l'un de ces métiers ?
Directeur général de transition
Directeur de filiale de transition
Directeur de business unit de transition
Directeur de la transformation
Directeur de l’intégration de transition
Nous recherchons régulièrement ces profils pour nos clients. Présentez-nous vos réalisations et les projets que vous avez menés : un agent de talents vous rappelle pour comprendre vos attentes.
Questions fréquentes
Direction générale de transition : vos questions
Faut-il confier tous les pouvoirs d’un directeur général ?
Cela dépend de la mission. Diriger une entité et conduire une transformation entre plusieurs fonctions n’exigent pas nécessairement les mêmes pouvoirs. Les décisions confiées doivent être explicites.
Le dirigeant temporaire peut-il travailler avec le fondateur ?
Oui, si les rôles sont clairs : ce qui se décide au quotidien, ce qui reste réservé, ce qu’on dit aux équipes, et comment on tranche un désaccord. Cette relation se définit dans la mission.
Une intégration après acquisition relève-t-elle de ce périmètre ?
Oui, lorsqu’un dirigeant doit coordonner les équipes, les processus et les décisions d’intégration. Le brief précise les entités concernées et les responsabilités que leurs directions conservent. Quand l’intégration porte d’abord sur l’outil industriel, la direction industrielle et opérations de transition est plus proche du besoin.
Comment éviter une rupture à la fin de la mission ?
Identifiez qui prendra le relais, documentez les décisions et préparez les dossiers à transmettre. Le suivi doit distinguer les sujets clos, les décisions encore ouvertes et les personnes capables de les reprendre.
Comment annoncer l’arrivée du dirigeant aux équipes ?
Préparez le message avant l’arrivée : la raison de la mission, sa durée, les décisions confiées et les interlocuteurs qui restent en place. Une annonce floue produit des interprétations que la mission devra ensuite corriger.
Une rencontre pour avancer
Un agent vous rappelle.
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