Intérim de direction financière, pilotage de la performance ou trésorerie : nous vous proposons le DAF de transition qui connaît votre calendrier financier et vos filiales. Vous choisissez, il prend la fonction.
01Relais de DAF et direction financière multi-entités
02Planification et performance financières
03Trésorerie et besoin en fonds de roulement
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Relais de DAF et direction financière multi-entités
Diriger temporairement la fonction finance, ses équipes et ses échéances pendant une vacance de poste ou une réorganisation. La mission précise les décisions financières, les relations avec les autres directions et le reporting attendu par la gouvernance.
Les profils que vous pourriez rencontrer
DAF de transition
Directeur financier de filiale de transition
Directeur financier groupe de transition
Livrables à cadrer ensemble
Calendrier financier et responsabilités de l’équipe
Tableau des décisions financières à prendre
Dossier de passation de la direction financière
02
Planification et performance financières
Reprendre les budgets, les prévisions et les analyses d’activité lorsque l’organisation ou ses outils évoluent. Le directeur coordonne les contrôleurs de gestion et les responsables opérationnels autour d’hypothèses communes et de décisions documentées.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur du contrôle de gestion de transition
Directeur de la planification et de l’analyse financières (FP&A) de transition
DAF de transition
Livrables à cadrer ensemble
Cadre budgétaire et calendrier de prévisions
Modèle d’analyse des écarts et hypothèses retenues
Dossiers de décision avec les directions opérationnelles
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Trésorerie et besoin en fonds de roulement
Piloter temporairement les prévisions de trésorerie et coordonner les actions sur le besoin en fonds de roulement (BFR), avec les responsables des encaissements, des paiements et des stocks. Le directeur prépare les décisions de liquidité avec la direction générale.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur de la trésorerie de transition
DAF de transition
Directeur financier de filiale de transition
Livrables à cadrer ensemble
Prévision de trésorerie et hypothèses de flux
Plan d’action sur le besoin en fonds de roulement, par fonction responsable
Calendrier de revue de liquidité et décisions à prendre
À quelle étape de votre projet intervenons-nous ?
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Avant le projet
La fonction se libère : nous trouvons le DAF qui assurera la continuité.
02
Pendant le projet
Mission engagée : votre agent suit les points d'étape et ajuste le cadre avec vous.
03
Après le projet
Mission achevée : nous organisons le relais et, si besoin, le recrutement pérenne.
Avant notre échange
Les premières informations à nous partager
Présentez le calendrier financier, l'organisation de l'équipe, les outils et les questions à résoudre. Indiquez les décisions de trésorerie proches et les interlocuteurs des filiales.
La mission porte-t-elle sur toute la direction financière ou sur une direction spécialisée : contrôle de gestion, consolidation ou trésorerie ?
Quelles échéances de clôture, budget et liquidité imposent une prise de responsabilité immédiate, avec quelles équipes et quels outils ?
Quelles validations financières et relations avec la gouvernance seront confiées au dirigeant temporaire, puis transmises à son successeur ?
Vous exercez l'un de ces métiers ?
DAF de transition
Directeur financier groupe de transition
Directeur de la trésorerie de transition
Directeur du contrôle de gestion
Directeur financier de filiale
Nous recherchons régulièrement ces profils pour nos clients. Présentez-nous vos réalisations et les projets que vous avez menés : un agent de talents vous rappelle pour comprendre vos attentes.
Questions fréquentes
DAF de transition : vos questions
Quelle différence avec un consultant finance ?
Le DAF temporaire dirige une fonction et prend les décisions prévues par sa mission. Un consultant peut réaliser des travaux d’analyse, de clôture ou de reporting sur un périmètre défini sans prendre cette direction. Ces travaux relèvent de la finance, comptabilité et contrôle de gestion.
Le DAF pilote-t-il seul le besoin en fonds de roulement ?
Le besoin en fonds de roulement dépend notamment des encaissements, des paiements et des stocks. Le DAF en donne une lecture financière et coordonne les actions avec le commerce, les achats et les opérations, selon les responsabilités de chacun.
Peut-on chercher le DAF permanent pendant la mission ?
Oui. La mission temporaire et le recrutement permanent peuvent avancer ensemble. Précisez les décisions à prendre pendant la mission, les sujets laissés au futur DAF et les informations à lui transmettre.
Comment vérifier qu’un profil convient ?
Examinez l’expérience de direction d’équipes et d’entités comparables, les cycles financiers maîtrisés, les décisions prises et les relations avec la direction générale. Ajoutez les exigences de présence, de disponibilité et d’outils.
Quand la mission doit-elle commencer ?
Précisez la date d’effet attendue et ce qui doit être tenu dès les premières semaines, clôture ou échéance de financement. Un DAF de transition se mobilise plus vite qu’un recrutement permanent, sans être immédiat.
Une rencontre pour avancer
Un agent vous rappelle.
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