Succession, création de business unit ou direction de filiale : nous vous proposons, par approche directe, le dirigeant qui connaît votre activité et votre actionnariat. Vous choisissez, il prend la direction.
Les autres expertises de l'univers Executive Search
02Direction de business unit et responsabilité économique
03Direction de filiale et gouvernance groupe
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Direction générale et succession
Le futur directeur général reprend une entreprise et son équipe de direction : nous examinons des expériences de succession, la façon de travailler avec les actionnaires et la relation que le candidat pourrait construire avec le dirigeant sortant. La rencontre doit aussi lui permettre de comprendre l'activité qu'il s'apprête à rejoindre.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur général
Directeur général adjoint
Directeur général délégué
Livrables à cadrer ensemble
Mandat de recrutement et périmètre de décision
Grille d’évaluation des situations de direction
Plan de transmission avec le dirigeant sortant
02
Direction de business unit et responsabilité économique
Le directeur de business unit réunit développement commercial, responsabilité du résultat et management ; nous examinons les marchés et les équipes qu'il a dirigés, ses moyens propres et son utilisation des fonctions partagées. Les entretiens permettent de parler de ses choix économiques et de sa coopération avec le groupe.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur de business unit
Directeur de division
Directeur de centre de profit
Livrables à cadrer ensemble
Périmètre économique et managérial du poste
Critères d’expérience sectorielle et de responsabilité de résultat
Priorités attendues lors de la prise de fonction
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Direction de filiale et gouvernance groupe
Rechercher un dirigeant permanent capable de diriger une filiale dans son marché, dans le cadre de la gouvernance du groupe. Les relations avec le siège, l’autonomie locale et les équipes rattachées structurent la recherche.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur de filiale
Directeur général pays
Directeur général régional
Livrables à cadrer ensemble
Carte des responsabilités siège-filiale
Critères de profil liés au marché et au contexte local
Cadre des échanges avec la gouvernance groupe
À quelle étape de votre projet intervenons-nous ?
01
Avant le projet
La mission se cadre : nous précisons l'activité et les premières priorités.
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Pendant le projet
Recherche lancée : nous approchons les dirigeants et menons les rencontres.
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Après le projet
Candidat retenu : nous partageons les retours et préparons son arrivée.
Avant notre échange
Préparer une rencontre qui engage les deux parties
Présentez-nous l'activité, le rôle du dirigeant sortant et les premières priorités. Nous préparons les échanges avec les candidats autour de ces sujets.
De quels résultats, équipes et décisions le dirigeant recruté sera-t-il directement responsable ?
Comment son autonomie s’articulera-t-elle avec le rôle du fondateur ou du dirigeant sortant et les attentes des actionnaires ?
Quelles situations comparables de direction faut-il examiner pour apprécier sa capacité à prendre ce poste dans la durée ?
Vous exercez l'un de ces métiers ?
Directeur général
Directeur général adjoint
Directeur de business unit
Directeur de filiale
Directeur de centre de profit
Nous recherchons régulièrement ces profils pour nos clients. Présentez-nous vos réalisations et les projets que vous avez menés : un agent de talents vous rappelle pour comprendre vos attentes.
Questions fréquentes
Recrutement de directeur général : vos questions
Le directeur de BU doit-il gérer un compte de résultat ?
Précisez les responsabilités économiques du poste : revenus, charges, moyens et décisions confiés au directeur, ainsi que les éléments qui restent au groupe.
Comment préparer une succession de fondateur ?
Décrivez la responsabilité opérationnelle transmise, le rôle conservé par le fondateur et le traitement des désaccords. Les équipes doivent comprendre les responsabilités du nouveau dirigeant.
Le besoin peut-il inclure une transformation ?
Oui, si le poste est durable. La transformation peut être une priorité du futur directeur général. Précisez les moyens, les étapes et les conséquences qu’il continuera à assumer ensuite.
Quel parcours choisir pour un relais temporaire ?
Si la responsabilité est confiée pour une étape limitée, examinez la direction générale de transition. Une mission temporaire peut aussi assurer le relais pendant le recrutement du dirigeant permanent.
Une recherche peut-elle rester confidentielle ?
Oui. Les approches se font sans nommer l’entreprise tant que vous ne l’autorisez pas. Précisez au brief les personnes informées en interne et le moment où le nom peut être communiqué.
Une rencontre pour avancer
Un agent vous rappelle.
Je suis une entrepriseProjets, missions et recrutements.
Le bon expert. Au bon moment.
Je suis consultantFreelances, managers de transition et candidats CDI.
