Recrutement de dirigeants technologiques et industriels
DSI
CTO / Data
Industrie
DSI, CTO, direction Data et IA ou direction industrielle : nous vous proposons, par approche directe, le dirigeant qui connaît ce que vous lui confiez, systèmes, produits ou opérations. Vous choisissez, il prend la fonction.
Les autres expertises de l'univers Executive Search
Recruter un DSI pour définir les priorités informatiques, organiser la fonction et travailler avec les métiers. Le poste précise les applications, les services exploités et les décisions d’investissement confiées.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur des systèmes d’information
DSI groupe
DSI de division
Livrables à cadrer ensemble
Périmètre SI, équipes et services rattachés
Critères d’évaluation des décisions informatiques
Priorités de prise de poste avec les directions métier
02
Directions technologique et data
La recherche d'un CTO porte sur la stratégie technologique, le développement logiciel et les équipes d'ingénierie ; celle d'un directeur Data et IA porte sur les usages de la donnée, sa gouvernance et les équipes qui les déploient. Les responsabilités d'architecture, de plateforme et de produit dépendent de l'organisation : le titre seul ne les définit pas.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Chief Technology Officer
Directeur de l’ingénierie logicielle
Directeur Data et IA
Livrables à cadrer ensemble
Responsabilités technologiques et leurs limites
Grille d’expérience sur les équipes, les plateformes et les décisions d’architecture
Carte des relations entre produit, data et métiers
03
Direction industrielle et des opérations
Rechercher un dirigeant permanent pour piloter les sites, les flux ou toutes les opérations. Les procédés, le réseau industriel, les investissements et la place de la chaîne d’approvisionnement déterminent l’expérience et les responsabilités attendues.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Directeur industriel
Directeur des opérations
Directeur supply chain
Livrables à cadrer ensemble
Périmètre des sites et fonctions sous responsabilité
Critères d’expérience industrielle et managériale
Exemples de décisions à examiner pendant le recrutement
À quelle étape de votre projet intervenons-nous ?
01
Avant le projet
Le poste se cadre : nous distinguons ce qui sera réellement dirigé.
02
Pendant le projet
Recherche lancée : nous approchons les dirigeants et menons les rencontres.
03
Après le projet
Candidat retenu : nous partageons les retours et préparons son arrivée.
Avant notre échange
Commencer par les systèmes, les sites et les personnes
Présentez les plateformes ou les sites, les équipes, les budgets et les projets engagés. Nous définissons les expériences utiles, puis préparons les rencontres.
Le poste porte-t-il sur le SI de l’entreprise, une organisation de développement logiciel ou data, ou des opérations industrielles ?
Quelles équipes, quels budgets, quels sites et quelles plateformes seront rattachés au dirigeant, et quelles décisions d’investissement lui appartiendront ?
Quelles interfaces avec les métiers, le produit, la supply chain et la direction générale devront être établies dès sa prise de poste ?
Vous exercez l'un de ces métiers ?
Directeur des systèmes d’information
Chief Technology Officer
Directeur des opérations
Directeur industriel
Directeur Data et IA
Nous recherchons régulièrement ces profils pour nos clients. Présentez-nous vos réalisations et les projets que vous avez menés : un agent de talents vous rappelle pour comprendre vos attentes.
Questions fréquentes
Recrutement de dirigeants technologiques et industriels : vos questions
Un DSI et un CTO sont-ils interchangeables ?
Les titres varient selon les entreprises. Précisez les systèmes internes, les produits logiciels, l’ingénierie et les décisions d’architecture confiés à chaque fonction. Leurs responsabilités doivent être claires lorsqu’elles coexistent.
Recrutez-vous un prestataire pour réaliser le projet technique ?
Cette page concerne la recherche d’un dirigeant permanent en CDI. Un projet de réalisation technique ou de gestion de projet délimité relève de l’expertise et du mode de collaboration correspondants. Une direction confiée pour une durée limitée relève de la DSI de transition.
Comment définir une direction Data et IA ?
Décrivez les usages, la gouvernance des données, les équipes, les plateformes et les décisions confiées. Précisez les relations avec la DSI, les métiers et le produit pour rendre toutes les responsabilités explicites.
Que préciser pour une direction industrielle ?
Indiquez les sites, les procédés, les opérations, la chaîne d’approvisionnement, les investissements et l’équipe de direction. Ajoutez la présence terrain attendue et l’autonomie vis-à-vis du groupe.
Comment évaluer un dirigeant sur un sujet technique que nous ne maîtrisons pas ?
Décrivez les décisions à prendre plutôt que les technologies employées. Nous préparons l’évaluation avec vos interlocuteurs techniques, et un avis extérieur peut compléter l’entretien sur l’architecture.
Une rencontre pour avancer
Un agent vous rappelle.
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