Audit interne, contrôle interne ou maîtrise des risques : nous vous proposons le professionnel qui connaît vos processus et votre rôle dans l'organisation. Vous choisissez, il intervient avec vos équipes.
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Examiner un processus à partir d’entretiens, de documents et de tests convenus dans le programme d’audit. L’auditeur étaye ses constats, les discute avec les responsables et prépare les recommandations et leur suivi.
Documenter les risques et les contrôles d’un cycle : achats-paiements, ventes-encaissements ou clôture. Le professionnel travaille avec les responsables du processus sur la répartition des tâches, les preuves attendues et le traitement des écarts.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Responsable contrôle interne
Contrôleur interne
Consultant contrôle interne financier
Livrables à cadrer ensemble
Matrice risques-contrôles par processus
Fiches de contrôle et preuves attendues
Plan de traitement des contrôles manquants ou inopérants
03
Cartographie des risques et suivi des actions
Construire une vision commune des risques de l’entreprise avec les directions qui les portent. Le brief précise les critères d’évaluation, les responsables, les réponses envisagées et le suivi des actions décidées.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Risk manager
Responsable gestion des risques
Consultant risques d’entreprise
Livrables à cadrer ensemble
Cartographie des risques et critères d’appréciation
Fiches de risques avec propriétaires
Tableau de suivi des réponses et échéances
À quelle étape de votre projet intervenons-nous ?
01
Avant le projet
Le programme se cadre : nous trouvons l'auditeur des processus visés.
02
Pendant le projet
Travaux lancés : votre agent suit les points d'étape et ajuste le cadre avec vous.
03
Après le projet
Constats rendus : nous organisons le relais et, si besoin, le recrutement pérenne.
Avant notre échange
Quels processus faut-il examiner ?
Présentez les entités, les systèmes et les procédures concernés, ainsi que les travaux déjà réalisés. Précisez qui recevra les constats et qui décidera des actions.
Faut-il évaluer un processus par l’audit interne, concevoir des contrôles avec les métiers ou coordonner la cartographie des risques ?
Quels processus, entités et systèmes sont inclus, et quels travaux ou incidents documentés constituent le point de départ ?
À qui les constats seront-ils présentés, qui décidera des actions et quelle séparation des responsabilités doit être préservée ?
Vous exercez l'un de ces métiers ?
Auditeur interne
Responsable du contrôle interne
Risk manager
Responsable audit interne
Contrôleur interne
Nous recherchons régulièrement ces profils pour nos clients. Présentez-nous vos réalisations et les projets que vous avez menés : un agent de talents vous rappelle pour comprendre vos attentes.
Questions fréquentes
Audit interne, contrôle et risques : vos questions
Auditer un processus et créer ses contrôles demandent-ils le même mission ?
Examiner des pratiques et concevoir ou exécuter des contrôles sont des responsabilités distinctes. Si les travaux se succèdent, précisez leur gouvernance et les dispositions nécessaires pour préserver le rôle de chaque intervenant.
Cette spécialité couvre-t-elle la certification des comptes ?
Elle concerne la recherche d’auditeurs internes et de spécialistes du contrôle interne ou des risques d’entreprise. Pour votre recherche, décrivez les processus à examiner et les contrôles à organiser.
Quels documents préparer pour un audit achats-paiements ?
Un descriptif du processus, les responsabilités, les règles de validation et les contrôles existants constituent un point de départ. Les documents et données à transmettre ensuite dépendent du programme de travail convenu.
Un risque informatique relève-t-il de cette page ?
Un risque informatique peut entrer dans un programme d’audit ou une cartographie des risques. Si son examen demande une expertise SI ou cybersécurité, elle doit être précisée et vérifiée : tout auditeur ne la maîtrise pas nécessairement.
Qui suit les actions après l’audit ?
Les responsables opérationnels désignés prennent en charge les actions décidées. L’auditeur ou l’équipe audit peut en suivre l’avancement selon la mission. Le programme précise les échéances et les éléments attendus pour fermer chaque point.
Une rencontre pour avancer
Un agent vous rappelle.
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