Clôture, consolidation, budget ou trésorerie : nous vous proposons le professionnel qui connaît le cycle à prendre en charge et vos outils. Vous choisissez, il intervient avec votre équipe.
Les autres expertises de l'univers Finance, Audit & Legal
03Trésorerie opérationnelle et besoin en fonds de roulement
01
Clôture, consolidation et reporting financier
Préparer une clôture, rapprocher les comptes ou produire les remontées groupe, en reprenant les travaux de l'équipe avec les référentiels et outils des entités concernées. Le spécialiste documente les écarts et les pièces justificatives pour la vérification des comptes ou de la consolidation.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Responsable comptable
Responsable consolidation
Responsable reporting financier
Livrables à cadrer ensemble
Dossier de clôture et rapprochements documentés
Liasse de consolidation et suivi des écarts intragroupe
Reporting financier et justificatifs de variations
02
Contrôle de gestion et prévisions d’activité
Analyser les coûts, les marges et les écarts d'un site industriel, d'un projet, d'un service ou d'une entité : le contrôleur de gestion rapproche les données opérationnelles et financières pour préparer budgets, prévisions et revues d'activité. L'analyste FP&A se concentre sur la planification et l'analyse financières, selon les travaux confiés.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Contrôleur de gestion industriel
Contrôleur de gestion projets
Analyste FP&A
Livrables à cadrer ensemble
Modèle de coûts et règles d’allocation
Analyse des écarts volume, prix et mix
Budget ou prévision avec hypothèses documentées
03
Trésorerie opérationnelle et besoin en fonds de roulement
Rassembler les encaissements, les décaissements et les données du cycle d’exploitation pour prévoir la trésorerie. L’expert compare les prévisions au réalisé et suit les points à traiter avec la comptabilité, les ventes et les achats.
Les profils que vous pourriez rencontrer
Analyste trésorerie
Responsable trésorerie
Contrôleur de gestion BFR
Livrables à cadrer ensemble
Prévision de trésorerie et rapprochement au réalisé
Analyse des échéances clients et fournisseurs
Suivi des actions sur les encours et stocks
À quelle étape de votre projet intervenons-nous ?
01
Avant le projet
L'échéance approche : nous trouvons le spécialiste du cycle concerné.
02
Pendant le projet
Travaux engagés : votre agent suit les points d'étape et ajuste le cadre avec vous.
03
Après le projet
Comptes arrêtés : nous organisons le relais et, si besoin, le recrutement pérenne.
Avant notre échange
Parlons de la prochaine échéance
Précisez ce qui doit être produit, pour quelles entités et à quelle date. Indiquez vos outils, les rapprochements qui restent à obtenir et les personnes qui vérifieront les travaux.
Quels comptes, analyses ou prévisions faut-il reprendre, pour quelles entités et à quelle prochaine échéance ?
Quels ERP, outils de consolidation ou modèles de gestion utilisez-vous ? Dans quel état sont les données et les rapprochements ?
Faut-il produire ou analyser des données, coordonner une équipe ou diriger temporairement toute la fonction finance ?
Vous exercez l'un de ces métiers ?
Responsable comptable
Contrôleur de gestion
Responsable consolidation
Analyste trésorerie
Responsable reporting financier
Nous recherchons régulièrement ces profils pour nos clients. Présentez-nous vos réalisations et les projets que vous avez menés : un agent de talents vous rappelle pour comprendre vos attentes.
Questions fréquentes
Recrutement finance et comptabilité : vos questions
Comment choisir entre responsable comptable et contrôleur de gestion ?
Partez du résultat attendu. Produire et revoir les comptes relève de la comptabilité ; travailler sur le budget, les coûts et l’activité relève du contrôle de gestion. Précisez les échanges nécessaires quand les travaux se rejoignent.
Une migration d’ERP peut-elle justifier un renfort finance ?
Le besoin peut concerner la reprise des données, les rapprochements ou le respect des échéances financières. Le brief distingue ces travaux des responsabilités techniques de l’informatique et de l’intégrateur.
Peut-on chercher un expert pour une seule clôture ?
Oui. Décrivez les entités, les comptes et les travaux restants, puis la date de clôture. Les accès, la disponibilité des personnes qui connaissent les dossiers et le temps de transmission font aussi partie de la mission.
Un responsable financier doit-il maîtriser tous les cycles ?
Commencez par les travaux prioritaires et l’expérience qu’ils demandent. Précisez ce que la comptabilité, la consolidation ou la trésorerie prennent déjà en charge dans votre équipe. Nous pourrons concentrer la recherche sur les compétences manquantes.
Quand orienter le besoin vers un DAF de transition ?
Lorsque la personne doit diriger temporairement la finance, arbitrer les priorités et recevoir une délégation de la gouvernance. Un chantier de reporting ou de clôture ne lui donne pas, à lui seul, cette autorité. La direction financière de transition répond alors au besoin.
Une rencontre pour avancer
Un agent vous rappelle.
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